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c38彩票简介

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        c38彩票,是积极用智慧、智力推动中华企业变革发展承担社会责任的实务型管理咨询c38彩票,长期为中国的大中型企业提供全方位的辅导咨询,专注于战略管理、生产现场管理、人力资源管理及c38彩票运营管理等领域。为客户企业建立各类管理标准、各部门管理制度、各项管理指标。为客户企业提高生产效率,降低管理成本制定系统解决方案;驻厂式的咨询,为客户企业提供系统的管理模式;手把手的辅导,为客户提供系统的管理工具和方法;为客户打造国内乃至国际一流的标杆企业,给企业提升效率,提高企业核心竞争力。c38彩票顾问团队具有超强的管理理论和现场实战经验,来自于三星韩资、日资、美资等世界500强企业的优秀顾问师和讲师,已经成功为国内25个行业120多家股份制企业、民营企业导入:c38彩票生产、人力资源管理、战略管理、TPM全员参与自主管理、现代IE工业工程、经营革新TPI、6SIGMA等项目,让客户企业提高效益,提升企业核心竞争力,打造具有高效执行力的核心管理团队。

c38彩票主营业务包括:
管理诊断、战略管理、c38彩票生产、人力资源管理、流程再造、车间现场管理、TPM全员参与自主管理、全面设备维护、发展战略TPI研究、企业文化建设及CI形象设计、组织结构与职权体系设计、业务流程重组、绩效管理和激励系统设计、企业人才库建设等专题咨询。
 

管理咨询套餐:
c38彩票5S/6S管理                    c38彩票TPM咨询                   c38彩票生产JIT咨询
c38彩票IE咨询                          c38彩票6Sigma咨询               战略革新TPI咨询

股权激励咨询                      c38彩票信息化咨询                职业生涯规划咨询

c38彩票服务套餐:
c38彩票战略规划            c38彩票生产管理            c38彩票人力资源            c38彩票财务管理
c38彩票市场营销            c38彩票行政管理            c38彩票研发设计            c38彩票供应系统           
c38彩票品牌策划           


项目辅导类套餐:
全面安全管理项目            全面品质管理项目           全面成本管理项目           全面交期管理项目
全面设备管理项目            计划物料控制项目           仓储库存管理项目           绩效薪酬管理项目
班组管理TWI项目             生产线自动化项目           管理系统打包项目           信息化及ERP项目          
流程再造优化项目            领导力执行力打造


指导过的部分企业:
【机械重工】:中国南车株洲车辆    昆明船舶集团     山河智能机械
                      江苏常州370厂        山西秋林机械     山西峨口铁矿
                      太原钢铁集团           山西信凯机电     江苏常州玻璃钢船厂
【电子材料】:佛山湘衡电气          康拓实业           湖南丰日集团       汕头超声PCB
                      广东多尔赛特          超声覆铜板厂    张家港光王电子    深圳恩达电路

【家用电器】:志高空调     河南科隆集团   三菱空调     史福特照明     合肥科隆电器
                      世联电子     中山科隆         惠州快捷五金      镇江东方电热 
【电力行业】:中国水电绵屏二局     广铁集团广州供电段       神华集团国华盘山电厂
                      江苏徐州发电厂        河北保定天威变压器       佛山安沛变压器
【食品化工】:青海联宇钾肥     秦皇岛骊骅淀粉    广东东硕科技    唐山唐钢气体c38彩票
【服装家纺】:富安娜家纺        江苏宜兴雪竹服饰        秋水伊人服饰       福建季季红
【家具造纸】:九鑫纸业      全友家私      永裕家具     麒强家具   多尔门业   冠牛木门
【其       它】:北京电建        天津电建      江苏电建      晋中新大宇     许昌康立科技


辅导特色:
      无论市场环境如何变化,构筑永远最具活力的组织体质为宗旨,把人的意识、行动作为突破平台,着眼挖掘大家经常忽视的能做未做的事,以微缺陷早期发现与改善为预防手段,依靠全员 Level-up与自信来强化组织体质,共同实现与企业自身经营战略符合的生产管理创新体制。现场辅导以理论为导向、制订切合实际的操作程序,针对工作性质,精确传授管理改善技法,让企业各阶层在生产、组织、个人管理多方面具有个人价值,获得成功的自信感。

我们的企业文化宗旨是:
 
                                  专业敬业        客户为先        团结奋进        合作共赢
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