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生产计划物控管理

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【项目简介】:
       PMC代表Product Material Control 的缩写形式,意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分:
       PC:生产控制或生产管制(台、日资c38彩票俗称生管),主要职能是生产的计划与生产的进度控制。
       MC:物料控制(俗称物控),主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。
      
生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定c38彩票盈利成败。
       生产与物控是企业的总调度,整个企业的生产与物料运作都是围绕着这个部门运转的,PMC部门计划能力、控制能力与协调能力对企业的运作有非常重要的影响。

【您企业生产部门是否存在以下问题】:
1)常性的停工待料:因为生产无计划或物料无计划,造成物料进度经常跟不上,以致经常停工待料。
2)生产上饥一顿饱一顿:因停工待料,等物料一来,加班加点赶货,结果有时饿死,有时撑死。
3)物料计划不准,半成品或原材料衔接上,该来的不来,不该来的一大堆,造成大量材料堆积
4)生产计划表流于形式,计划与实际生产脱节,计划是一套,生产又是一套,生产计划根本不起作用
5)销售预测或产能分析不准,不能针对产能进行合理安排,没有空留余地,生产计划的机动性不强
6)生产计划变更频繁,紧急订单一多,生产计划的执行就成了泡影
7)计划、生产及物料进度协调性不强,影响交货期,降低分司声誉
8)生产经常紊乱,品质跟着失控,造成经常性的返工又影响生产计划的执行,造成恶性循环。
c38彩票咨询针对以上问题点,实施落地化咨询辅导,部分内容包括:
1)生产物流体系系统诊断和评估
2)生产管理改善与提升:组织、计划、过程控制等
3)生产现场管理的改善与提升:5S/6S、设备、安全等
4)物流与c38彩票优化与提升
5)c38彩票生产方式导入实施
6)先进质量管理方法导入实施等

1.  PMC综合三大订单流程改善
 


2.  生产计划作业流程:
 


【辅导时间】:3~6个月
【合作方式】:诊断+现场手把手指导


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